Lista prioritária · Nova turma em preparação

Seu negócio cresceu.Agora ele precisa crescer sem depender de você.

A Mentoria C2 é para empresários que não precisam de mais motivação. Precisam de clareza para decidir, disciplina para executar e estrutura para escalar.

“A maioria das pessoas não falha por falta de esforço. Falha por falta de clareza, direção e execução.”Clemilson Correia, em sessão da Mentoria C2
Fundador & CEO do Buysoft Group+20 anos em tecnologia
Clemilson Correia em retrato de estúdio
Do impossívelao extraordinário.
Financial Times / Statista2020 · 2021 · 2022
+20 milclientes na trajetóriaEscala institucional Buysoft
800+cidades alcançadasPresença nacional
3 paísesBrasil · Colômbia · MéxicoOperação internacional

“Você não está parado por falta de esforço. Está parado porque o esforço está todo no lugar errado.”

Fala de Clemilson durante a mentoria. Ela resume um padrão presente nas sessões atuais: empresas com clientes e equipe que ainda concentram decisão, operação e controle no dono.

01

A empresa depende demais de você

Se toda decisão, cliente e problema ainda passam pelo dono, o crescimento tem um teto.

02

Faturamento sobe. O lucro não acompanha.

Sem margem, indicadores e critérios claros, crescer pode apenas ampliar a complexidade.

03

Muitas frentes. Pouca prioridade.

Oportunidade sem direção vira dispersão. E dispersão consome tempo, caixa e energia.

04

O plano existe. A execução não sustenta.

Estratégia só produz resultado quando vira decisão, ação, acompanhamento e ajuste.

Fala registrada nas sessões da Mentoria C2

A pergunta não é o que fazer.É por que isso continua acontecendo.

De um cômodo de casa a um grupo de tecnologia em três países.

Clemilson não fala de gestão porque observou empresas de fora. Fala a partir das decisões, riscos, erros e ajustes que fizeram a Buysoft sair do zero e ganhar escala real.

“Eu já errei muito. Eu aprendi da pior forma.”
Clemilson Correia em retrato editorial
Clemilson CorreiaFundador e CEO · Buysoft Group
15 anos

O começo foi distribuindo panfletos.

Parte do primeiro salário foi investida em um curso de informática. O aluno virou monitor, depois professor. A tecnologia virou caminho.

2010

Uma operação dentro de casa e R$ 3 mil de limite.

A Buysoft começou em um cômodo da casa de Clemilson, na periferia de Maringá, com uma conta e um limite de cheque especial de R$ 3 mil.

2011

R$ 1 milhão no primeiro ano.

Em seu primeiro ano de operação, a empresa alcançou o primeiro milhão em faturamento, segundo release oficial do Itaú Empresas.

2018

R$ 34 milhões em faturamento.

A Buysoft cresceu 82% naquele ano, consolidando a transformação de uma operação doméstica em uma empresa de tecnologia em escala.

2020 a 2022

Três anos consecutivos no Financial Times.

Reconhecida pelo FT e pela Statista entre as 500 empresas de crescimento mais rápido das Américas em 2020, 2021 e 2022.

Hoje

Tecnologia brasileira com presença internacional.

O Buysoft Group atua no Brasil, na Colômbia e no México, com mais de 20 mil clientes e presença em mais de 800 cidades.

Números que contam uma história melhor do que qualquer adjetivo.

InícioR$ 3 mil

de limite de cheque especial no início da operação, segundo o Itaú Empresas.

Primeiro anoR$ 1 milhão

em faturamento no primeiro ano de operação, segundo o Itaú Empresas.

Clemilson em visita ao campus do YouTube nos Estados UnidosRepertório global · EUA
2022R$ 67,3 mi

de receita operacional bruta registrada em DRE pública.

Em 10 anos50×

multiplicação do faturamento reportada na história oficial da empresa.

Os números acima têm fontes públicas, listadas ao final desta página. O ranking do Financial Times mede crescimento, não tamanho, e é apresentado aqui exatamente com esse critério.

Uma sequência para tirar a estratégia da cabeça e colocar a empresa em movimento.

“Planejar não é pensar bonito. Planejar é decidir, executar e ajustar.”
01

Clareza

Entender o momento real, os números e a causa do que trava o negócio.

02

Posicionamento

Definir onde competir, para quem gerar valor e como se diferenciar.

03

Decisão

Escolher prioridades e dizer não ao que rouba foco da estratégia.

04

Execução

Transformar direção em ações concretas, responsáveis e prazos.

05

Resultado

Medir o que mudou, aprender com os dados e corrigir a rota.

06

Escala

Construir processos para crescer sem depender somente do dono.

OPS · One Page Strategy

Direção, diagnóstico, ambição, pilares, prioridades, indicadores, limites e mensagem central. O essencial visível para decidir e acompanhar, sem um plano que morre numa gaveta.

01Direção02Diagnóstico03Ambição04Pilares05Prioridades06Indicadores07Limites08Mensagem central

Sem fórmula pronta. Perguntas, dados e responsabilidade pela execução.

“Dado são números vazios. Informação é o que você extrai do dado.”Clemilson Correia · sessão individual C2
“Todo plano estratégico que não tem flexibilidade não é plano estratégico. Você não pode estar preso ao plano.”Clemilson Correia · sessão individual C2
“A ferramenta não faz nada sozinha. Precisa do ser humano para dar o comando e conferir.”Clemilson Correia · sessão individual C2

Gestão de alto nível exige repertório em movimento.

As imagens abaixo registram uma viagem recente aos Estados Unidos, com passagens por Stanford, YouTube e Google Cloud Next. São registros de contexto ligados aos temas que Clemilson trabalha: tecnologia, gestão e transformação de empresas.

Clemilson diante do letreiro do YouTube nos Estados Unidos
YouTube · Califórnia
Clemilson diante de um edifício de Stanford
Stanford · Califórnia
Clemilson no evento Google Cloud Next
Google Cloud Next

Para quem já faz muita coisa acontecer e sabe que chegou a hora de liderar diferente.

01Você tem uma empresa em movimento, mas ainda é o centro de tudo.

02Quer crescer com margem, prioridades e indicadores mais claros.

03Precisa transformar estratégia em uma cadência real de execução.

04Está disposto a olhar para a causa do problema e agir sobre ela.

Não é para quem busca fórmula mágica, promessa de faturamento ou motivação passageira. É para quem aceita decidir, executar, observar e ajustar.

Você entra agora. Decide depois, com todas as informações.

01

Registre seu interesse real

Nome, e-mail e WhatsApp para a próxima turma da Mentoria C2.

02

Receba o anúncio primeiro

Data, formato e condições chegam antes da divulgação oficial.

03

Avalie proposta e investimento

Entrar na lista não é matrícula e não gera cobrança ou compromisso.

“Encontrar o que precisa ser feito, fazer… e repetir.”

Lista destinada a empresários e líderes com interesse real em uma mentoria empresarial premium e de alto investimento.

Cadastro gratuito. Seus dados ficam protegidos e serão usados somente para comunicações da Mentoria C2. Entenda como tratamos seus dados.

O que você precisa saber antes de entrar na lista.

Quando a próxima turma abre?

A nova turma está em preparação. Quem estiver na lista receberá o anúncio, as datas e as condições antes da divulgação oficial.

O cadastro já é uma matrícula?

Não. O cadastro é gratuito, não gera cobrança e não obriga você a entrar na mentoria quando as inscrições abrirem.

O formato será igual ao da turma atual?

O formato da próxima edição ainda será confirmado. Todos os detalhes serão enviados com antecedência para a lista.

Onde ficam armazenados meus dados?

Nome, e-mail, telefone, consentimento e data do cadastro ficam em uma base protegida e vinculada ao site, não apenas no seu navegador. Os dados serão usados somente para comunicações da Mentoria C2, não serão vendidos e poderão ser removidos mediante solicitação em qualquer mensagem recebida.

Quais são as fontes dos números publicados?